「熱き男」ヒゲ社長のつぶやき
放送局の【運営、編成・報道・制作コンサルティング＆業務相談】から【番組制作】・【映像記録】・【イベント運営】までなんでもおまかせの【Heart1の社長】のブログです。
流れに従う or 流れを創る
彼岸を過ぎ、鳥取県倉吉市はまさにすがすがしい秋晴れです。
先日こんなことで「講演」したので・・・・
・・・ということで、
今回は「流れに従うor流れを創る」にて・・・。
ローカルメディアとともに20余年・・・。
A：ケーブルテレビ
B：地上波
C：映像プロダクション
D：フリーランス
・・・・
様々な組織（局）を経験し、多くの人と接して感じること、
それが
「流れに従うor流れを創る」
ということです。
組織（局）は実にいろいろです。
経営方針や運営方針から人材の扱いに至るまで、
実に様々です。
で、
流れに従う（流れに従わざるをえない）のは、
圧倒的に上記Bの「地上波」です。
組織的にも規模が大きく歴史があり・・・
ある程度の「流れ」が出来あがっておりますし、
その「流れ」の維持・発展が使命のような部分もあります。
反面、
上記Aの「ケーブルテレビ」や
Cの「映像プロダクション」、
Dの「フリーランス」は、
明らかに「流れを創る」側だと感じます。
あくまでも、様々な組織を経験して・・・の
長田的な「観点」ではありますが・・・
・・・と、ここまで「幾ばくか」の疑問を感じた方もおられると思います。
うちの組織（局）では
「流れに従う」しかないのですが・・・
と、感じておられるA「ケーブルテレビ」やC「映像プロダクション」の方々！
当然です。
組織ですから、ある一定の部分では「流れに従う」事は重要ですし、必然です。
が、
私の言う「流れ」とは、「映像展開の実際（実務）」についてです。
Bの「地上波（衛星波）」は、
番組の「組み立て」や「放送の流れ」が、
歴史的に大別して2パターンに限定されます。
要するに、
その2つのパターンの中での展開に対して
日々の映像展開を「考え」「行動」しているわけです。
しかもその流れは、
キー局や準キー局（基幹局）から
地方にあるローカル局、
あるいは
都市部を中心として存在する独立U局に至るまで、
おおよそ、似たような運営展開の下、成り立つ「映像展開」なわけです。
なので、
Bの組織に入られた方は、確固たる運営展開を継承し
かつ時代にマッチした発展への「使命」を背負っているのです。
ですから、ある意味「流れに従う」ことが必然になるわけです。
・・・・かく言う私も、仮にBの「地上波」に憧れていたなら、
昔も今もおそらく「流れに従う」人間だったと思います。
が、私は現実にはそうではありません。
紛れもなく「流れを創る」人間です。
ですから、
Aの「ケーブルテレビ」を中心としてCの「映像プロダクション」、
あるいはDの「フリーランス」が「活躍の場（・・ing）」であったのだと思います。
以前もふれておりますが、
私とケーブルテレビの出会いは高校時代の昭和50年代。
まだこの山陰の地にはケーブルテレビが無い時代です。
出会ってからずっと（今でも）ケーブルテレビフリークです。
で、大学を卒業した20代。
時代の流れでしょう、全国各地にケーブルテレビの誕生です。
勿論、この山陰にも続々誕生です。
ハイリスク・ハイリターンのケーブルテレビ事業。
許認可事業体がゆえ、
各局、国や自治体から資金面を中心に多くの恩恵を受けての開局です。
ですが、
経営・運営スタイルをはじめ映像展開に関しての
「一定の法則」など、どの局にもありません。
ケーブルテレビ先進地のアメリカの事例や
先輩局の様々な事例が唯一の「教本」です。
かつ、Bの地上波とは異なり
地域密着型事業のため、
「資本」や「地域性」に大きく左右されるのも「ケーブルテレビ」の特徴です。
なので、経営や運営展開をはじめ、核となる「映像展開」も
「流れを創る」ことから歴史の幕開けです。
長田の20代！
この地のケーブルテレビも試行錯誤しながらの船出です。
「これで良し」など、どのケーブルテレビ局にもありません。
なので、多くの局に携わってみたかったのです、私は・・・
組織や資本、地域が異なれば、やり方や考え方も大きく変わります。
「勉強」や「情熱」の上に立つケーブルテレビ論と実際の現場の「ケーブルテレビ論」の
違いを「この目」でしっかりと確かめたいわけです。長田は・・・。
・・・・と同時に、
開局間もないケーブルテレビ局では「一定の法則」が曖昧なため、
「流れを創る」側の私の生き方は、どの局でもある程度は「実践」できます。
新たな「映像展開」を「生み出す（創造）」ことが可能なわけです。
そして、そうした展開が当たれば、それがその局の「歴史」ともなり得ます。
何事もそうでしょう！
新たに「生み出す」ことは、当然にして
「リスク」なり「エネルギー」を必要とします。
が、そうした苦労の過程を経て得た事柄は「成長」であり「自信」でもあります。
それが、私長田の「地域映像展開」です。
特に、「人・もの・金」に乏しい地域であればあるほど、
この未来のための「創造」が大変重要ですし、「やりがい」でもあります。
そう思うと、やはり
A：「ケーブルテレビ」
C：「映像プロダクション」
D：「フリーランス」は
明らかに、「流れを創る」側の立場です。
時代的にも、多くの「社会的認知」や「必要性」が高まってきた「ケーブルテレビ業界」！
が、まだまだ「これで成功」にはほど遠い現実です。
B：「地上波」のような「一定の法則で運営できる状況」には至っていないのが現状でしょう！
そんな事を考えながらふと、
この地の「ケーブルテレビ」や「映像プロダクション」を考察してみるに・・・・
まだまだ「一定の法則」の完成までには至っていないようです。
けれども現実は、そうした成熟しきっていない不安定な組織（局）の中で、
� 嵶�れに従う」人材⇒9割
�◆嵶�れを創る」人材⇒1割
が、実情です。
「一定の法則」が確立されたB：「地上波」ではない、
「ケーブルテレビ」や「映像プロダクション」に所属の方々！
まだまだ、
「しなくてはいけない事」
「努力する必要がある事」
が、たくさんあるはずです。
なぜなら、
「一定の法則」が確立されたB：「地上波」でさえ、
更なる「一定の法則」の進化を目指して動き始めています。
今ケーブルテレビや映像プロダクションに必要なこと！
それは、「流れに従う」人材より、「流れを創る」人材です。
そうなるためにも、局員（社員）は
多くを知り、
多くを体験して、
そして、地上波や他でも通用する「その組織論」を「確立」することです。
常に言っていますが、
まずは、現場実務もこなせ、戦略構築・人材構築にも優れた
「出来る管理職」
の「存在」が「組織の発展」には重要です。
言いかえれば、
「真のケーブルテレビマン」を育てることです。
以前に比べ、
社会的認知や経営の安定化こそあれ
現状、
地上波レベルの運営展開・映像展開には到達できていません。
まだまだですよ！ケーブルテレビは・・・・
ですから、「楽」が出来るまでには多くの知恵と工夫が必要です。
そうした成熟しきっていない現状も、
ケーブルテレビフリークの私にとっては
実は、大きな楽しみであり・新たな挑戦でもあります！
頑張れ！ケーブルテレビ！って感じです。
「流れに従う or 流れを創る」・・・を考えた時、
「脱！安定志向型人間」・「情熱型人間」が必要・・・
という結論に至ります。
「安定志向」に「クリエイティブ」や「創造」は出来ません！
その「クリエイティブ」や「創造」には、
やはり
「勉強」と「努力」、「工夫」に「コミュニケーション」
さらには「情熱」と「人望」が必要です。
そして、許認可事業体！
「地域貢献」の公務員的な「ボランティア精神」が必要です。
若い方は別として、
そもそも「安定志向型人間（現場管理職）」が
現状のケーブルテレビに「必要」なのかも疑問ですが・・・・！
ケーブルテレビに存在する9割の「流れに従う」人間の現状！
うーん！
と考えさせられた「講演」後の「虚脱感」！
先日こんなことで「講演」したので・・・・
・・・ということで、
今回は「流れに従うor流れを創る」にて・・・。
ローカルメディアとともに20余年・・・。
A：ケーブルテレビ
B：地上波
C：映像プロダクション
D：フリーランス
・・・・
様々な組織（局）を経験し、多くの人と接して感じること、
それが
「流れに従うor流れを創る」
ということです。
組織（局）は実にいろいろです。
経営方針や運営方針から人材の扱いに至るまで、
実に様々です。
で、
流れに従う（流れに従わざるをえない）のは、
圧倒的に上記Bの「地上波」です。
組織的にも規模が大きく歴史があり・・・
ある程度の「流れ」が出来あがっておりますし、
その「流れ」の維持・発展が使命のような部分もあります。
反面、
上記Aの「ケーブルテレビ」や
Cの「映像プロダクション」、
Dの「フリーランス」は、
明らかに「流れを創る」側だと感じます。
あくまでも、様々な組織を経験して・・・の
長田的な「観点」ではありますが・・・
・・・と、ここまで「幾ばくか」の疑問を感じた方もおられると思います。
うちの組織（局）では
「流れに従う」しかないのですが・・・
と、感じておられるA「ケーブルテレビ」やC「映像プロダクション」の方々！
当然です。
組織ですから、ある一定の部分では「流れに従う」事は重要ですし、必然です。
が、
私の言う「流れ」とは、「映像展開の実際（実務）」についてです。
Bの「地上波（衛星波）」は、
番組の「組み立て」や「放送の流れ」が、
歴史的に大別して2パターンに限定されます。
要するに、
その2つのパターンの中での展開に対して
日々の映像展開を「考え」「行動」しているわけです。
しかもその流れは、
キー局や準キー局（基幹局）から
地方にあるローカル局、
あるいは
都市部を中心として存在する独立U局に至るまで、
おおよそ、似たような運営展開の下、成り立つ「映像展開」なわけです。
なので、
Bの組織に入られた方は、確固たる運営展開を継承し
かつ時代にマッチした発展への「使命」を背負っているのです。
ですから、ある意味「流れに従う」ことが必然になるわけです。
・・・・かく言う私も、仮にBの「地上波」に憧れていたなら、
昔も今もおそらく「流れに従う」人間だったと思います。
が、私は現実にはそうではありません。
紛れもなく「流れを創る」人間です。
ですから、
Aの「ケーブルテレビ」を中心としてCの「映像プロダクション」、
あるいはDの「フリーランス」が「活躍の場（・・ing）」であったのだと思います。
以前もふれておりますが、
私とケーブルテレビの出会いは高校時代の昭和50年代。
まだこの山陰の地にはケーブルテレビが無い時代です。
出会ってからずっと（今でも）ケーブルテレビフリークです。
で、大学を卒業した20代。
時代の流れでしょう、全国各地にケーブルテレビの誕生です。
勿論、この山陰にも続々誕生です。
ハイリスク・ハイリターンのケーブルテレビ事業。
許認可事業体がゆえ、
各局、国や自治体から資金面を中心に多くの恩恵を受けての開局です。
ですが、
経営・運営スタイルをはじめ映像展開に関しての
「一定の法則」など、どの局にもありません。
ケーブルテレビ先進地のアメリカの事例や
先輩局の様々な事例が唯一の「教本」です。
かつ、Bの地上波とは異なり
地域密着型事業のため、
「資本」や「地域性」に大きく左右されるのも「ケーブルテレビ」の特徴です。
なので、経営や運営展開をはじめ、核となる「映像展開」も
「流れを創る」ことから歴史の幕開けです。
長田の20代！
この地のケーブルテレビも試行錯誤しながらの船出です。
「これで良し」など、どのケーブルテレビ局にもありません。
なので、多くの局に携わってみたかったのです、私は・・・
組織や資本、地域が異なれば、やり方や考え方も大きく変わります。
「勉強」や「情熱」の上に立つケーブルテレビ論と実際の現場の「ケーブルテレビ論」の
違いを「この目」でしっかりと確かめたいわけです。長田は・・・。
・・・・と同時に、
開局間もないケーブルテレビ局では「一定の法則」が曖昧なため、
「流れを創る」側の私の生き方は、どの局でもある程度は「実践」できます。
新たな「映像展開」を「生み出す（創造）」ことが可能なわけです。
そして、そうした展開が当たれば、それがその局の「歴史」ともなり得ます。
何事もそうでしょう！
新たに「生み出す」ことは、当然にして
「リスク」なり「エネルギー」を必要とします。
が、そうした苦労の過程を経て得た事柄は「成長」であり「自信」でもあります。
それが、私長田の「地域映像展開」です。
特に、「人・もの・金」に乏しい地域であればあるほど、
この未来のための「創造」が大変重要ですし、「やりがい」でもあります。
そう思うと、やはり
A：「ケーブルテレビ」
C：「映像プロダクション」
D：「フリーランス」は
明らかに、「流れを創る」側の立場です。
時代的にも、多くの「社会的認知」や「必要性」が高まってきた「ケーブルテレビ業界」！
が、まだまだ「これで成功」にはほど遠い現実です。
B：「地上波」のような「一定の法則で運営できる状況」には至っていないのが現状でしょう！
そんな事を考えながらふと、
この地の「ケーブルテレビ」や「映像プロダクション」を考察してみるに・・・・
まだまだ「一定の法則」の完成までには至っていないようです。
けれども現実は、そうした成熟しきっていない不安定な組織（局）の中で、
� 嵶�れに従う」人材⇒9割
�◆嵶�れを創る」人材⇒1割
が、実情です。
「一定の法則」が確立されたB：「地上波」ではない、
「ケーブルテレビ」や「映像プロダクション」に所属の方々！
まだまだ、
「しなくてはいけない事」
「努力する必要がある事」
が、たくさんあるはずです。
なぜなら、
「一定の法則」が確立されたB：「地上波」でさえ、
更なる「一定の法則」の進化を目指して動き始めています。
今ケーブルテレビや映像プロダクションに必要なこと！
それは、「流れに従う」人材より、「流れを創る」人材です。
そうなるためにも、局員（社員）は
多くを知り、
多くを体験して、
そして、地上波や他でも通用する「その組織論」を「確立」することです。
常に言っていますが、
まずは、現場実務もこなせ、戦略構築・人材構築にも優れた
「出来る管理職」
の「存在」が「組織の発展」には重要です。
言いかえれば、
「真のケーブルテレビマン」を育てることです。
以前に比べ、
社会的認知や経営の安定化こそあれ
現状、
地上波レベルの運営展開・映像展開には到達できていません。
まだまだですよ！ケーブルテレビは・・・・
ですから、「楽」が出来るまでには多くの知恵と工夫が必要です。
そうした成熟しきっていない現状も、
ケーブルテレビフリークの私にとっては
実は、大きな楽しみであり・新たな挑戦でもあります！
頑張れ！ケーブルテレビ！って感じです。
「流れに従う or 流れを創る」・・・を考えた時、
「脱！安定志向型人間」・「情熱型人間」が必要・・・
という結論に至ります。
「安定志向」に「クリエイティブ」や「創造」は出来ません！
その「クリエイティブ」や「創造」には、
やはり
「勉強」と「努力」、「工夫」に「コミュニケーション」
さらには「情熱」と「人望」が必要です。
そして、許認可事業体！
「地域貢献」の公務員的な「ボランティア精神」が必要です。
若い方は別として、
そもそも「安定志向型人間（現場管理職）」が
現状のケーブルテレビに「必要」なのかも疑問ですが・・・・！
ケーブルテレビに存在する9割の「流れに従う」人間の現状！
うーん！
と考えさせられた「講演」後の「虚脱感」！
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